再び、ねじり鉢巻きをし、腕組みまでして、難しい顔でうなっているまもる主任。
ハット先生：
「またまた、悩んでいますね。でもそれはいい悩みかもしれませんね。」
まもる主任：
「いい悩み？そうですか？これまで計画倒れがほとんどなので、計画を立てるところに力を入れようと悩んでいます。」
ハット先生：
「ＰＤＣＡはどれも大切ですが、特に要となるのがＰとＣです。」
まもる主任：
「ＰとＣ…ということは、ＰＬＡＮ計画とＣＨＥＣＫ検証が重要ということですね。そういえば、半分流れ作業のようにＰＬＡＮ・ＤＯ・ＣＨＥＣＫ・ＡＣＴを動かしていたような気がします。」
ハット先生：
「そこで大切になるのがＯＯＤＡウーダループを動かすことになります。」
まもる主任：
「ウーダループ…ですか？」
ハット先生：
「ＰＤＣＡサイクルは改善のサイクルと言われますが、ＯＯＤＡループは、意思決定のループと言われます。」
まもる主任：
「意思決定のループですか？」
ハット先生：
「はい。状況を素早く判断し、行動につながる決定をするためのループです。ＯＯＤＡはＯＢＳＥＲＶＥ監視・ＯＲＩＥＮＴ情勢判断・ＤＥＣＩＤＥ意思決定・ＡＣＴ行動のサイクルを繰り返すことによって、健全な意思決定を実現するというものです。」
まもる主任：
「ＰＤＣＡサイクルにおいて、健全な意思決定が特に必要になるのが、ＰＬＡＮとＣＨＥＣＫの時ということですね。」
ハット先生：
「いいですね。その通りです。」
まもる主任：
「なるほど…ところで、ＰＤＣＡはサイクルと言い、ＯＯＤＡはループというのはなぜですか？」
ハット先生：
「いいところに気づきましたね。それ以外にも大切なことがいくつかありますが、それは実際に活用しながらの方が分かりやすいと思いますので、追々説明していきます。」
まもる主任：
「楽しみだなあ。よろしくお願いします。」
＊挿絵タイトル：ＯＯＤＡは意思決定のループ
