自分の書いたフロー図を満足そうな顔をして見ているまもる主任。
その図を後ろから覗き込み、嬉しそうに声をかけるハット先生
ハット先生：
「なかなかうまいですね。分かりやすい。」
まもる主任：
「あっ、おはようございます。ありがとうございます。先日お話ししてくださったＨＡＣＣＰとＯＯＤＡの関係をフロー図にしてみました。」
ハット先生：
「ＰＤＣＡサイクルのＰＬＡＮとＣＨＥＣＫの部分にＯＯＤＡが必要というフローですね。具体的には、それぞれにどのように必要になりますか？」
まもる主任：
「はい。まずはＰＬＡＮで考えてみます。ＰＬＡＮにおけるＯＢＳＥＲＶＥは、「何が計画の対象」だったか、そのために現状を観察することをします。」
ハット先生：
「いいですね。続けてください。」
まもる主任：
「次はＰＬＡＮにおけるＯＲＩＥＮＴです。ここで判断するのは「計画の進む方向性」です。次にＤＥＣＩＤＥは決定。ＰＬＡＮの実行を決定します。そしてＡＣＴ。これはＰＤＣＡのＤＯとも重なる「計画の実行」です。」
ハット先生：
「ばっちりですね。同じ調子でＣＨＥＣＫにおけるＯＯＤＡはどうなりますか？」
まもる主任：
「ありがとうございます。それではまずＯＢＳＥＲＶＥです。ここでは「計画実行のプロセスと結果の観察」になります。次にＯＲＩＥＮＴでは「計画に何を反映するか」を判断します。そしてＤＥＣＩＤＥで計画への反映内容を決定します。最後にＡＣＴ。これはＰＤＣＡのＡＣＴとも重なる「アップデートした計画の実行」です。」
ハット先生：
「見事ですね。」
＊挿絵タイトル：ＰＤＣＡとＯＯＤＡの関係
